Podejmuj złożone decyzje w sposób powtarzalny.
Twój zespół ma już potrzebne informacje. QDIP pomaga zdecydować, co zrobić dalej.
Gdy regularnie podejmowana decyzja obejmuje kilka opcji, sprzeczne priorytety, ograniczenia i niepewność, QDIP ocenia dostępne możliwości i przedstawia rekomendację wraz z uzasadnieniem.
Ostateczną decyzję podejmuje Twój zespół.Czy Twój zespół regularnie podejmuje takie decyzje?
Takie decyzje są trudne, gdy cele konkurują ze sobą, zasoby są ograniczone, reguły zawężają wybór, a część informacji pozostaje niepewna. QDIP zapewnia spójny sposób oceny takich wyborów.
Problemem nie jest brak informacji. Trudność polega na spójnej ocenie tego samego rodzaju decyzji, gdy zmieniają się priorytety, ograniczenia i dostępne informacje.
Całe porównanie zależy od ludzkiej oceny
Rekomendacja i uzasadnienie wspierają decyzję człowieka
Jak to działa
Jeden silnik decyzyjny. Różne decyzje.
Resource Allocation
Gdzie skierować ograniczone zasoby?Oceniaj konkurujące potrzeby z uwzględnieniem priorytetów, dostępnych zasobów i ograniczeń.
Poznaj Resource AllocationGas Decision
Działać teraz, poczekać czy wybrać inną strategię?Porównuj dostępne działania w zmiennych warunkach i przy niepewności.
Poznaj GasGTM Lab
Które szanse wymagają uwagi w pierwszej kolejności?Wkrótce
Dlaczego QDIP
Spójność
Stosuj ten sam model decyzji w sposób spójny. Ogranicz zależność od tego, kto akurat podejmuje decyzję.
Zrozumiałe uzasadnienie
Rozumiej, dlaczego zarekomendowano daną opcję. Weryfikuj i uzasadniaj ważne decyzje.
Uwzględnia ograniczenia
Oceniaj opcje w ramach rzeczywistych ograniczeń operacyjnych. Odrzucaj rozwiązania, których nie da się wykonać.
Uwzględnia niepewność
Pokazuj niepewność wprost. Wiedz, gdzie decyzja zależy od niepełnych lub niepewnych informacji.
Przejrzystość wyboru
Porównuj opcje i kompromisy. Zobacz, co zyskujesz i z czego rezygnujesz przy każdym wyborze.
Kontrola człowieka
QDIP rekomenduje. Odpowiedzialna osoba decyduje. Uprawnienia i odpowiedzialność pozostają w organizacji.
Zacznij od jednej decyzji.
Jaką decyzję Twój zespół podejmuje regularnie?
Opisz jedną regularnie podejmowaną decyzję, wykorzystywane informacje i istotne ograniczenia. Możemy ocenić, czy QDIP pasuje do tego przypadku.
Opisz swoją decyzję