Рушій прийняття рішень

Приймайте складні рішення послідовно.

У вашої команди вже є інформація. QDIP допомагає визначити, що робити далі.

Коли регулярне рішення передбачає кілька варіантів, суперечливі пріоритети, обмеження та невизначеність, QDIP оцінює доступні варіанти й надає рекомендацію з обґрунтуванням.

Остаточне рішення приймає ваша команда.
ІнформаціяАльтернативиПріоритетиОбмеження
QDIPРушій рішень
Рекомендація+ обґрунтування
Рішення людини

Ваша команда регулярно приймає такі рішення?

Які запити мають отримати обмежені ресурси?
Яка можливість потребує уваги першою?
Діяти зараз, зачекати чи обрати інший варіант?
Який варіант обрати, коли пріоритети суперечать один одному?

Такі рішення ускладнюються, коли цілі конкурують, ресурси обмежені, правила звужують вибір, а частина інформації залишається невизначеною. QDIP дає послідовний спосіб оцінювати такий вибір.

Проблема не в нестачі інформації. Складність у тому, щоб послідовно оцінювати однотипні рішення, коли змінюються пріоритети, обмеження та вихідні дані.

Без рушія прийняття рішень
Інформація
Правила / пріоритети
Порівняння варіантів
Людське міркування
Рішення

Усе порівняння залежить від людського міркування

З QDIP
Інформація + Альтернативи
QDIP
Оцінювання
Рекомендація + обґрунтування
Рішення людини

Рекомендація та обґрунтування допомагають людині прийняти рішення

Як це працює

Як це працює

Контекст
Альтернативи
Оцінювання
Рекомендація
Рішення людини

Один рушій. Різні рішення.

РОЗПОДІЛИТИ

Розподіл ресурсів

Куди спрямувати обмежені ресурси?

Оцінюйте конкуруючі потреби з урахуванням пріоритетів, доступних ресурсів та обмежень.

Відкрити Resource Allocation
ВИРІШИТИ

Gas Decision

Діяти зараз, зачекати чи обрати іншу стратегію?

Порівнюйте доступні дії за мінливих умов і невизначеності.

Відкрити Gas
ПРІОРИТЕЗУВАТИ

GTM Lab

Які можливості потребують уваги першими?

Незабаром

Чому QDIP

Послідовність

Застосовуйте ту саму модель рішення послідовно. Менше залежності від того, хто саме приймає рішення.

Зрозуміле обґрунтування

Розумійте, чому рекомендовано певний варіант. Перевіряйте й обґрунтовуйте важливі рішення.

Урахування обмежень

Оцінюйте варіанти в межах реальних операційних обмежень. Відсіюйте те, що неможливо виконати.

Урахування невизначеності

Робіть невизначеність видимою. Бачте, де рішення залежить від неповної або ненадійної інформації.

Прозорість вибору

Порівнюйте варіанти та компроміси. Бачте, що дає і чого коштує кожен вибір.

Контроль людини

QDIP рекомендує. Відповідальна людина вирішує. Повноваження та відповідальність залишаються в організації.

Почніть з одного рішення.

Одне регулярне рішення
Змоделюйте його
Перевірте реальні сценарії
Порівняйте рекомендації QDIP з поточними рішеннями
Оцініть цінність
Розширюйте використання, якщо це корисно

Яке рішення ваша команда приймає регулярно?

Опишіть одне регулярне рішення, інформацію, яку ви використовуєте, та важливі обмеження. Ми визначимо, чи підходить для нього QDIP.

Описати рішення